príloha č.1 
záväzná osnova integrovanej stratégie rozvoja územia

Integrovanú stratégiu rozvoja územia v zmysle záväznej osnovy je potrebné vyplniť vo všetkých bodoch presne, jednoznačne a zároveň musia byť uvedené názvy kapitol a jednotlivých bodov. Nevyplnenie kapitoly a/alebo bodu môže byť považované za nesplnenie formálnych náležitostí Integrovanej stratégie rozvoja územia.

názov integrovanej stratégie rozvoja územia:
meno konečného prijímateľa (oprávneného žoiadateľa):

ŠTATUTÁRNY zástupca 	
Meno priezvisko, titul		
Podpis                                                                                                         Pečiatka

	

kapitola 1: konečný prijímateľ (oprávnený žiadateľ)

1.1 Identifikácia konečného prijímateľa (oprávneného žiadateľa)
Celý názov konečného prijímateľa (oprávneného žiadateľa):
Sídlo:
Registrovaný v zmysle zákona SR  č. 83/1990 Zb. o združovaní občanov v znení neskorších predpisov dňa:
IČO:
DIČ:
Adresa banky:                                                                      Číslo účtu:
IBAN:
SWIFT:
Verzia/ číslo dodatku a dátum Usmernenia pre administráciu osi 4 Leader v zmysle ktorom bola vypracovaná Integrovaná stratégia rozvoja územia: 
Verzia/číslo dodatku a dátum Príručky pre žiadateľa o poskytnutie nenávratného finančného príspevku z Programu rozvoja vidieka SR 2007 – 2013 v zmysle ktorej bola vypracovaná Integrovaná stratégia rozvoja územia: 

Štatutárny
zástupca
	Meno a priezvisko		
	Adresa trvalého bydliska		
	Adresa pre doručovanie (ak sa líši od trvalého bydliska)		
	Email kontakt		
	Telefón		
	Fax		
	Mobil		

1.2 Základné údaje o území
Počet obyvateľov		
Rozloha		
Hustota obyvateľstva		
Počet obcí		
Z toho mestá (vymenovať)		
Počet obyvateľov najväčšej obce		
Administratívne zaradenie – okres/y		
Administratívne zaradenie – kraj/e		
Počet obcí zaradených do pólov rastu		
Počet obcí nezaradených do pólov rastu		
% obyvateľstva na území žiadateľa žijúceho vo vidieckych obciach na úrovni okresu

Poznámka: Pri žiadateľovi pokrývajúcom územie 2 a viac okresov sa berie do úvahy údaj za okres s najväčšou rozlohou územia verejno-súkromného partnerstva  (MAS). 		

1.3 Budovanie partnerstva 

1.3.1 Vznik, história a skúsenosti
•	Popíšte, postupnosť krokov vedúcich k vytvoreniu verejno-súkromného partnerstva s dôrazom na preukázanie vyváženosti výberu územia a zostavenie verejno-súkromného partnerstva z geografického, sektorového, inštitucionálneho, sociálneho a ekonomického hľadiska (max. 30 riadkov).
•	Popíšte, ako bola verejnosť (občania, profesné a záujmové združenia a zástupcovia jednotlivých sektorov) zapojení do procesu tvorby verejno-súkromného partnerstva (ankety, dotazníky, informačné kampane, iné spoločenské aktivity), vrátane popisu účasti občanov v procese. 
•	Uveďte, v akom pomere sú v členskej základni zastúpené jednotlivé sektory (verejný, súkromný a občiansky) a ako je členská základňa rozložená v území verejno-súkromného partnerstva (MAS). 
•	Vyplňte, Prílohu č. 6 Zoznam členov verejno-súkromného partnerstva (MAS) Integrovanej stratégie rozvoja územia. 
•	Vyplňte, Prílohu č.7 Prehľad o uskutočnených podujatiach a stretnutiach Integrovanej stratégie rozvoja územia.
•	Popíšte, doteraz realizované projekty, aktivity verejno-súkromným partnerstvom hlavne zo zameraním na integrovaný prístup.

analytická časť

kapitola 2: prehľad zdrojov územia

2.1 Všeobecný popis územia a analýza súčasného stavu
•	Popíšte, výhody a nevýhody z hľadiska polohy a lokalizácie územia verejno-súkromného partnerstva (MAS).
•	Popíšte, prepojenia územia  na širšie rozvojové súvislosti národného alebo regionálneho charakteru (investičné zámery väčšieho rozsahu, ktoré sa realizujú, prípadne sa plánujú v území a v jeho okolí a ako ovplyvnia implementáciu integrovanej stratégie, resp. ako na ne reaguje stratégia).
•	Popíšte, doterajší rozvoj hlavne zo zameraním na integrovaný prístup, vrátane popisu využitia vonkajších zdrojov, napr. EU fondov, štátneho rozpočtu, súkromné zdroje a ďalších nástrojov.
•	Popíšte, zvláštnosti daného územia a jeho komparatívne výhody oproti ostatným územiam.
•	Určite, stupeň vidieckosti územia.
•	Uveďte, administratívno-správnu príslušnosť územia.
•	Vyplňte, Prílohu č.2 Doklad o súhlase  všetkých obcí so zaradením do územia pôsobnosti verejno-súkromného partnerstva (MAS) a oboznámením sa s Integrovanou stratégiou rozvoja územia. 
2.2 Popis prírodných zdrojov
Popíšte: 
•	všeobecný opis charakteru krajiny;
•	súčasnú situáciu v environmentálnych ukazovateľoch – kvalita vody, vzduchu a pôdy environmentálne záťaže;
•	využitie územia a pôdneho fondu;
•	využitie lesných a vodných zdrojov, využitie poľnohospodárskej pôdy;
•	výskyt a využitie nerastných surovín;
•	popis a vymedzenie chránených území a území NATURA 2000, ÚSES, územia spadajúce pod nitrátovú smernicu.

2.3 Popis demografickej situácie
Popíšte: 
•	počet obyvateľov, populačné vývojové pyramídy;
•	štruktúru populácie územia podľa produktívnosti a ekonomickej aktivity;
•	trendy vo vývoji jednotlivých vekových kategórií;
•	trendy v demografických pohyboch, ich príčiny;
•	národnostné a etnické zloženie obyvateľstva;
•	vierovyznanie;
•	vzdelanostnú úroveň – stupeň aj druhy, vývojové trendy vo vzdelanosti;
•	prehľad zručností obyvateľstva.

2.4 Popis spoločenských, inštitucionálnych, kultúrnych a historických zdrojov
Popíšte:
•	situáciu v školstve, zdravotníctve, sociálnych a iných verejných službách;
•	prehľad a opis inštitúcií pôsobiacich v území – na miestnej, regionálnej aj národnej úrovni, ak sú tieto lokalizované v území, vrátane obecných úradov a pod. Popis ich úlohy vo verejno-súkromnom partnerstve (MAS) alebo spoluprácu s verejno-súkromným partnerstvom (MAS);
•	prehľad kultúrnych a historických zdrojov vrátane stručného opisu histórie územia, prehľad pamiatok zaradených do pamiatkovej starostlivosti a ich súčasný stav i využitie, popis tradícií a duchovného dedičstva;
•	typické črty územia, ktoré môžu byť základom pre budovanie identity.

2.5 Popis materiálnych zdrojov
Popíšte: 
•	stav vysporiadania vlastníckych vzťahov (situáciou v ROEP a pozemkových úpravách);
•	pripravenosť územia na rozvoj (situácia v PHSR, územnoplánovacej dokumentácii a pod.);
•	vybavenosť územia infraštruktúrou, situáciu v bývaní, obývanosti a vybavenosti bytového fondu, zameranie sa na, vekovú štruktúru domov a bytov, identifikuje rekreačné, ubytovacie a stravovacie zariadenia, poľnohospodárske a výrobné objekty, rekreačné areály a areály poskytujúce zázemie pre diverzifikáciu činností na vidieku s dôrazom na cestovný ruch. (Popis stavu technickej,  komunikačnej a cestnej infraštruktúry.  Prehľad voľných budov, ich stav, vlastníctvo a plány s budúcim využitím);
•	majetok obcí a investičné aktivity obcí v posledných 5 rokoch, plánované investičné aktivity.

2.6 Popis ekonomických zdrojov 
•	Popíšte, rozdiely v sektoroch a odvetviach v rámci územia – geografické rozmiestnenie odvetví, nezamestnanosti, prípadných sociálnych problémov, ako aj širšie ekonomické prepojenie mimo územia verejno-súkromného partnerstva (MAS) – výskyt veľkých zamestnávateľov v blízkosti územia a pod. Základná charakteristika územia. 
•	Popíšte, situáciu v podnikateľskej sfére podľa sektorov, odvetví – počet aj schopnosť tvoriť zamestnanosť, rozdelená na PO a FO a podľa veľkosti v súlade s legislatívou EÚ (mikropodniky, malé, stredné a veľké podniky), schopnosť investovať, expandovať a diverzifikovať.
•	Popíšte, najväčších podnikateľov a zamestnávateľov v území ale aj mimo neho v prípade, že majú významný podiel a zamestnanosti územia vrátane znalosti ich rozvojových zámerov.
•	Popíšte, podnikateľské zázemie.
•	Popíšte, prieskum zdrojov cestovného ruchu – ak je to relevantné a ide o územie s existujúcim odvetvím, alebo preukazným potenciálom.
•	Popíšte, zamestnanosť a nezamestnanosť – súčasná situácia a vývojové trendy v prepojení na vek a vzdelanie.
•	Vyplňte, Prílohu č.1 Socio - ekonomická charakteristika (uveďte aj zdroj čerpania informácií) Integrovanej stratégie rozvoja územia.

kapitola 3: analýzy

3.1 SWOT analýza
•	Vypracujte tabuľku SWOT analýzy.
•	Uveďte, použité postupy pri príprave SWOT analýzy, metódy stanovenia jednotlivých zdrojov SWOT analýzy, informačné zdroje a celkový dopad SWOT analýzy pre územie verejno-súkromného partnerstva (MAS) – prepojenie SWOT analýzy na os 4 PRV.
•	Popíšte, ako bola verejnosť (občania, profesné a záujmové združenia a zástupcovia jednotlivých sektorov) zapojení do procesu tvorby SWOT analýzy (napr.: ankety, dotazníky, informačné kampane, iné spoločenské aktivity), vrátane popisu účasti občanov v procese. 
•	Popíšte, úlohy a zodpovednosť jednotlivých subjektov pri príprave a spracovaní SWOT analýzy (ak sa na spracovaní podieľali externí odborníci, uveďte ich identifikačné údaje a spôsob spolupráce).
•	Vyplňte, Prílohu č.7 Prehľad o uskutočnených podujatiach a stretnutiach Integrovanej stratégie rozvoja územia.

3.2 Problémová analýza a stanovenie rozvojových priorít
•	Uveďte, analýzu problémov územia verejno-súkromného partnerstva (MAS).
•	Uveďte, použité postupy pri príprave problémovej analýzy. 
•	Popíšte, ako bola verejnosť (občania, profesné a záujmové združenia a zástupcovia jednotlivých sektorov) zapojení do procesu tvorby problémovej analýzy (napr: ankety, dotazníky, informačné kampane, iné spoločenské aktivity), vrátane popisu účasti občanov v procese. 
•	Popíšte, úlohy a zodpovednosť jednotlivých subjektov pri príprave a spracovaní problémovej analýzy (ak sa na spracovaní podieľali externí odborníci, uveďte ich identifikačné údaje a spôsob spolupráce).

Analýza problémov má za cieľ identifikovať kľúčové problémy územia, ktoré sú základom pre rozvojové priority. Pri ich definovaní vychádzame z auditu zdrojov a zo SWOT analýzy a ich výber je najdôležitejším krokom v strategickom plánovaní a zostavenia stratégie. 
Rozvojové – strategické priority reflektujú kľúčové problémy a predstavujú oblasti intervencie, v ktorých sa budú koncentrovať plánované financie, personálne a materiálne zdroje. 

návrhová časť

kapitola 4: zostavenie strategického rámca

4.1 Integrovaná stratégia rozvoja územia (strategické plánovanie)
•	Uveďte, postupy a harmonogram spracovania Integrovanej stratégie rozvoja územia.
Pri strategickom plánovaní ide o rámcový pohľad na rozvoj územia verejno-súkromného partnerstva (MAS), ktorý zahŕňa aj širšie väzby v regióne (napr. prítomnosť a zámery väčšieho mesta, ktoré nie je súčasťou verejno-súkromného partnerstva (MAS) a prepojenie s vyššou regionálnou stratégiou) a venuje sa aj témam, ktoré nie je možné riešiť prostredníctvom osi 4 PRV (určuje demarkačné línie). Zdôvodnením integrovaného prístupu je vyššia efektívnosť a cielenosť použitia finančných prostriedkov EÚ a štátneho rozpočtu, a zabezpečenie vzájomnej súčinnosti finančných tokov do územia pre naštartovanie jeho endogénneho rozvoja. 

4.1.1 Vízia, strategický cieľ, strategické priority a špecifické ciele
•	Popíšte, zmeny oproti doterajšej praxi riešenia miestnych problémov, vymenujte inovačné aktivity a popíše spôsob využitia miestneho potenciálu pre inovácie. 
•	Uveďte, akým spôsobom prispievajú inovácie k naplneniu cieľov Integrovanej stratégie rozvoja územia.
•	Uveďte, logický rámec Integrovanej stratégie rozvoja územia a navrhovaných intervencií, opatrenia (vrátane opatrení súvisiacich s osou 3 PRV), názov opatrenia, operačný program, konečný prijímateľ (žiadateľ) a odôvodnenie výberu opatrenia – max. 10 riadkov. 
•	Vyplňte, Prílohu č.3 Súhrnný prehľad Integrovanej stratégie rozvoja územia Integrovanej stratégie rozvoja územia. 

Vízia vyjadruje predstavu obyvateľov o budúcich okolnostiach života v území. Je úzko prepojená na vnímanie aspektov kvality života v oblastiach ako – pracovné príležitosti, bývanie, životné prostredie, možnosti spoločenského života a oddychu. Je dôležité, aby sa vízia naformulovala spoločne, aby sa s ňou každý stotožnil. Takto sa vízia stáva prostriedkom na začatie spoločnej tvorby rozhodnutí a komunikačného procesu v rámci partnerstva. Je užitočné ak sa vízia najskôr zostaví na úrovni každej jednotlivej obce a potom spoločne za celé územie. To umožní široké zjednotenie uvedenej predstavy.

Strategický cieľ je vyjadrením zmeny, ktorá sa v dlhodobom časovom horizonte udeje v území, ak sa zrealizuje plánovaná intervencia (opatrenia, aktivity a  finančný plán) v rozvojových – strategických prioritách. Naformulovaná zmena musí reflektovať situáciu v území – audit zdrojov, analýzy a vybrané rozvojové priority a musí byť realistická (dosiahnuteľná v danom čase, s danými finančnými prostriedkami, v danom prostredí a s danými kapacitami). Musí byť merateľný prostredníctvom indikátorov dopadu.

Strategické priority sú vlastne rozvojovými prioritami, ktoré vzišli z problémovej analýzy. Tieto musia byť takými oblasťami, ktoré ak sa do nich koncentruje investičné úsilie posunú územie maximálne efektívne, účinne a trvaloudržateľne k dosiahnutiu strategického cieľa. Špecifické ciele sú zámery, ktoré je potrebné dosiahnuť v rámci jednotlivých rozvojových priorít tak, aby intervencia viedla k dosiahnutiu strategického cieľa. 

4.2 Akčný plán vo väzbe na os 4 Leader
•	Uveďte, väzbu vybraných opatrení osi 3 PRV, ktoré sa budú implementovať prostredníctvom osi 4 Leader na príslušné ciele Integrovanej stratégie rozvoja územia. 
•	Uveďte, ako súbor vybraných opatrení osi 3 PRV reflektuje na situáciu v území (audit zdrojov), analýzy a strategický rámec Integrovanej stratégie rozvoja územia.
•	Uveďte, ako súbor vybraných opatrení osi 3 PRV rieši problémy daného územia a podporuje jeho rozvoj podľa skutočných potrieb.
•	Vyplňte, Prílohu č. 4 Opatrenia osi 3 a osi 4 Programu rozvoja vidieka 2007 – 2013, implementované prostredníctvom osi 4 Leader Integrovanej stratégie rozvoja územia. Formulár Opatrenia osi 3 a osi 4 Programu rozvoja vidieka 2007 – 2013, implementované prostredníctvom osi 4 Leader bude vyplnený samostatne pre každé vybrané opatrenie z osi 3 a osi 4 PRV, ktoré sa bude implementovať prostredníctvom osi 4 Leader. Jedno z opatrení bude venované opatreniu 4.3 Chod miestnej akčnej skupiny a v prípade, ak verejno-súkromné partnerstvo (MAS) predpokladá realizáciu projektov spolupráce, jedno z opatrení bude venované opatreniu 4.2 Vykonávanie projektov spolupráce. 
	
Akčný plán predstavuje následnú činnosť strategického plánovania a rozpracováva opatrenia osi 3 PRV a konkrétne podporované činnosti, ktoré sa budú implementovať prostredníctvom osi 4 Leader. 

4.3	Finančný plán
•	Uveďte, spolufinancovanie implementácie Integrovanej stratégie rozvoja územia (činnosti, projekty, ktoré nie sú financované z Programu rozvoja vidieka SR 2007 – 2013), –finančné prostriedky z iných štrukturálnych fondov, operačných programov, grantov, ostatné verejné zdroje. Uveďte názov zdroja a finančnú čiastku.  
•	Vyplňte, Prílohu č. 5 Finančný plán implementácie opatrení financovaných z PRV 2007-2013 Integrovanej stratégie rozvoja územia , v súlade s údajmi uvedenými Prílohe č.4 Opatrenia osi 3 a osi 4 Programu rozvoja vidieka SR 2007 – 2013, implementované prostredníctvom osi 4 Leader v časti Výška a rozsah podpory – celkový rozpočet opatrenia ..  

Finančný plán (A) Integrovanej stratégie rozvoja územia vychádza z maximálnej výšky podpory na opatrenie 4.1 Implementácia Integrovaných stratégií rozvoja územia a určuje finančné prostriedky, ktoré budú použité na realizáciu projektov v rámci Integrovanej stratégie rozvoja územia (finančné prostriedky z iných štrukturálnych fondov, operačných programov, grantov sa vo finančnom pláne neuvádzajú).
Pri finančnom pláne (B) na opatrenie 4.2. Vykonávanie projektov spolupráce sa vychádza z maximálnej výšky podpory pre toto opatrenie. 
Pri finančnom pláne (C) na opatrenie 4.3. Chod Miestnej akčnej skupiny sa vychádza z maximálnej výšky podpory pre toto opatrenie pričom musí byť dodržaná podmienka nariadenia Rady (ES) č. 1698/2005 a nariadenia Komisie (ES) č. 1974/2006.

4.4 Monitorovací a hodnotiaci rámec
•	Zostavte plán monitoringu (vyplňte  tabuľku: Dodatočné monitorovacie ukazovatele) 
-	navrhnite min. 1 merateľný monitorovací ukazovateľ, ktorý bude slúžiť k hodnoteniu strategického cieľa. Uveďte východiskový stav a predpokladanú cieľovú hodnotu, ktorá sa má dosiahnuť do r. 2013, aby bolo možné vyhodnotiť stanovený strategický cieľ.
-	navrhnite min. 1 merateľný monitorovací ukazovateľ, ktorý bude slúžiť pre hodnotenie každého špecifického cieľa. Uveďte východiskový stav a predpokladanú cieľovú hodnotu, ktorá sa má dosiahnuť do r. 2013, aby bolo možné vyhodnotiť stanovený špecifický cieľ.
-	navrhnite merateľné monitorovacie ukazovatele pre jednotlivé opatrenia, ktoré budú implmentované v rámci Vašej stratégie. Ukazovatele musia byť navrhnuté s ohľadom na ciele stratégie a daných opatrení. Uveďte aj ich predpokladanú cieľovú hodnotu, ktorá sa má dosiahnuť do r. 2013. MAS si môže naplánovať predpokladané dosahované hodnoty ukazovateľov za každý rok až do roku 2013.
•	Popíšte, spôsoby overovania, frekvencie a získavania navrhovaných monitorovacích ukazovateľov. (vzor podľa tabuľky: Dodatočné monitorovacie ukazovatele)
•	Popíšte, spôsob monitorovania realizácie projektov.
•	Uveďte, plánované hodnoty povinných monitorovacích ukazovateľov, ktoré sa majú dosiahnuť do r. 2013 (vyplňte tabuľku: Povinné monitorovacie ukazovatele pre MAS za os 4 Leader).
•	Uveďte, hodnotiaci rámec – plán, druhy a postupy hodnotenia stratégie, spôsob zapracovania výsledkov hodnotenia do stratégie. 
•	Popíšte, postupy sebahodnotenia jednotlivých orgánov MAS (výkonný orgán, výberová komisia MAS a monitorovací výbor) a  činnosti MAS (max. 20 riadkov). 
Tabuľka: Dodatočné monitorovacie ukazovatele 
Úroveň	Ukazovateľ
(názov a merná jednotka)	Východiskový
stav	Cieľová hodnota ukazovateľa
do r. 2013	Spôsob overovania a získavania údajov, frekvencia zberu	
Strategický cieľ:
...					
Špecifický cieľ 1:
...					
Špecifický cieľ n:
...					
Opatrenie 1:
...					
Opatrenie n:
...					
Vysvetlivky: n = ďalší v poradí

Tabuľka: Povinné monitorovacie ukazovatele pre MAS za os 4 Leader

Kód opatrenia: 41	Implementácia Integrovaných stratégií rozvoja územia	

	veľkosť MAS v km2
počet obyvateľov v podporenej MAS
počet projektov financovaných MAS
počet podporených beneficientov
počet obcí podporeného územia	
Kód opatrenia: 421	Vykonávanie projektov spolupráce	
	počet podporených projektov spolupráce
počet spolupracujúcich MAS
hrubý počet vytvorených pracovných miest	
Kód opatrenia: 431	Chod miestnej akčnej skupiny	

	počet podporených aktivít
počet účastníkov, ktorí úspešne dokončili tréningovú aktivitu	
Tabuľka: Povinné ukazovatele za opatrenia osi 3 Programu rozvoja vidieka 2007 – 2013, implementované prostredníctvom osi 4 Leader 
Úroveň	Ukazovateľ 
(názov a merná jednotka)	Typ ukazovateľa	Cieľová hodnota ukazovateľa
do r. 2013	
Opatrenie:
Diverzifikácia smerom k nepoľnohospodárskym činnostiam (311)	Počet prijímateľov podpory (počet)	Výstup		
	Celkový objem investícií (v EUR)	Výstup		
	Hrubý počet vytvorených pracovných miest	Výsledok		
Opatrenie:
Podpora činností v oblasti vidieckeho cestovného ruchu (313)	Počet podporených aktivít (počet)	Výstup		
	Celkový objem investícií (v EUR)	Výstup		
	Hrubý počet vytvorených pracovných miest	Výsledok		
Opatrenie:
Vzdelávanie a informovanie (331)	Počet účastníkov vzdelávacej/
informačnej aktivít (počet)	Výstup		
	Počet vzdelávacích dní (počet)	Výstup		
	Počet účastníkov, ktorí úspešne absolvovali a ukončili vzdelávaciu aktivitu	Výsledok		
Opatrenie:
Základné služby pre vidiecke obyvateľstvo (321)	Počet podporených obcí (počet)	Výstup		
	Celkový objem investícií (v EUR)	Výstup		
	Počet osôb vo vidieckych oblastiach, ktorí majú prospech z realizovaného projektu 

Rast používania internetu na vidieku	Výsledok		
Opatrenie:
Obnova a rozvoj obcí (322)	Počet podporených obcí (počet)	Výstup		
	Celkový objem investícií (v EUR)	Výstup		
	Počet osôb vo vidieckych oblastiach, ktorí majú prospech z realizovaného projektu 	Výsledok		

implementačná časť

kapitola 5: implementačný rámec pri implemntácií integrovanej stratégií rozvoja územia

5.1 Organizačná štruktúra a zdroje 

5.1.1 Organizačná štruktúra a zabezpečenie činnosti verejno-súkromného partnerstva (MAS)
•	Uveďte, štruktúru a organizáciu verejno-súkromného partnerstva (MAS).
•	Uveďte, úlohu a zodpovednosť jednotlivých subjektov a organizačných zložiek verejno-súkromného partnerstva (MAS) pri realizácii Integrovanej stratégie rozvoja územia.
•	Popíšte, spôsob delegovania zástupcov členov verejno-súkromného partnerstva (MAS) do orgánov, komisií, príp. pracovných skupín.
•	Popíšte, spôsob propagácie činnosti verejno-súkromného partnerstva (MAS).
•	Uveďte, spôsob konzultácie s konečnými prijímateľmi – predkladateľmi projektov (poradenstvo a expertná pomoc). 
•	Vyplňte,  Prílohu č. 8 Personálna matica Integrovanej stratégie rozvoja územia.
V rámci jednotlivých orgánov v organizačnej štruktúre MAS, ktoré sú uvedené v personálnej matici MAS (Záväzná osnova, Príloha č.8 Personálna matica a vo výberovej komisii MAS), nominovaná osoba do jednotlivých orgánov nesmie byť zástupcom dvoch a viac sektorov t.j. môže byť zástupcom len jedného sektora.

5.2 Zdroje verejno-súkromného partnerstva (MAS)

5.2.1 Ľudské zdroje
  Vyplňte, v Prílohe č.8 Personálna matica tabuľku Kancelária MAS.

5.2.2 Materiálne zdroje 
•	Uveďte, prevádzkové podmienky (budovy, kancelárie, dopravné prostriedky a pod), technické vybavenie (kancelárska a audiovizuálna technika), počítačové a programové vybavenie, ktoré má verejno-súkromné partnerstvo k dispozícii. 

5.2.3 Finančné zdroje 
•	Uveďte, iné finančné zdroje (okrem finančných prostriedkov opatrenia 4.3 Chod Miestnej akčnej skupiny), ktoré má verejno-súkromné partnerstvo (MAS) k dispozícií, alebo je schopné zabezpečiť pre potreby financovania prevádzky a administratívnej činnosti verejno-súkromného partnerstva (MAS). 

5.3 Príjem ŽoNFP (projektov)
•	Popíšte, postup pri vyhlásení výziev na implementáciu stratégie v súlade s Usmernením pre administráciu osi 4 Leader, kapitolou 8. Hodnotenie a výber projektov konečného prijímateľa – predkladateľa projektu v rámci implementácie stratégie. 
•	Uveďte, spôsob zverejnenia výziev na implementáciu stratégie a informovania verejnosti.
•	Popíšte, administratívny postup príjmu a registrácie (ŽoNFP) projektov v súlade s Usmernením pre administráciu osi 4 Leader, kapitolou 8. Hodnotenie a výber projektov konečného prijímateľa – predkladateľa projektu v rámci implementácie stratégie.

5.4 Výber ŽoNFP (projektov)
•	Popíšte, postupy na výber ŽoNFP (projektov) konečných prijímateľov – predkladateľov projektov (vrátane  kritérií na hodnotenie ŽoNFP (projektov), spôsob hlasovania pri rovnakom počte bodov) pre príslušné opatrenia osi 3 PRV, ktoré sa budú implementovať prostredníctvom osi 4 Leader. 
•	Popíšte, spôsob zostavenia výberovej komisie MAS a dôvody výberu jej členov.
•	Popíšte, spôsoby eliminácie konfliktu záujmu.

5.5 Kontrola činnosti verejno-súkromného partnerstva (MAS)
•	Popíšte, zabezpečenie kontroly činnosti zamestnancov, orgánov a účtovníctva verejno-súkromného partnerstva (MAS).
•	Popíšte, postupy uskutočňovania kontrol projektov konečných prijímateľov – predkladateľov projektov.
•	Uveďte, spôsoby zverejňovania výsledkov Integrovanej stratégie rozvoja územia a vyhodnocovanie.

5.6 Zapojenie žien, mladých ľudí, poľnohospodárov a marginalizovaných skupín obyvateľstva
•	Popíšte, či dochádza a akým spôsobom k zapojeniu žien, mladých ľudí do 30 rokov a poľnohospodárov a marginalizovaných skupín do Integrovanej stratégie rozvoja územia, napr. ich zapojenie medzi členov, do orgánov verejno-súkromného partnerstva (MAS). 
•	Popíšte, či a akým spôsobom sú uvedené skupiny zvýhodnené v rámci  kritérií na hodnotenie ŽoNFP (projektov) konečných prijímateľov – predkladateľov projektov.

kapitola 6: súlad integrovanej stratégie rozvoja územia s ostatnými relevantnými strategickými dokumentmi  európskeho, 
národného, regionálneho a miestneho  významu

•	Uveďte, prepojenosť Integrovanej stratégie rozvoja územia s nasledovnými prioritami EÚ:
-	Horizontálne priority politík Európskej Únie (marginalizované Rómske komunity – zvýšiť zamestnanosť, úroveň vzdelania a kvalitu života, rovnosť príležitostí – pre všetkých, prevencia všetkých foriem diskriminácie, trvaloudržateľný rozvoj - environmentálny ekonomický a sociálny, trvalá udržateľnosť ekonomického rastu, informačná spoločnosť).
-	Horizontálne priority vidieckej politiky EÚ (rozvoj ľudského potenciálu – vzdelávanie, podnikanie, ženy, mládež, zvýšenie integrácie vidieka do informačnej spoločnosti, zlepšenie spravovania vidieka - prístup Leader ). 

zoznam príloh k integrovanej stratégií rozvoja územia

Povinné prílohy
Prílohy musia byť zoradené podľa číslovania uvedeného v zozname príloh k Integrovanej stratégií rozvoja územia a viditeľne označené príslušným číslom podľa zoznamu príloh. 
•	Príloha č. 1  Socio - ekonomická charakteristika
•	Príloha č. 2  Doklad o súhlase  všetkých obcí so zaradením do územia pôsobnosti verejno-súkromného partnerstva (MAS) a oboznámením sa s Integrovanou stratégiou rozvoja územia. Konečný prijímateľ (oprávnený žiadateľ), ktorý predložil Integrovanú stratégiu rozvoja územia v rámci I. Výzvy na predkladanie integrovaných stratégií rozvoja územia z PRV SR 2007 - 2013 a nebol úspešný vo výberovom kole, a bude predkladať Integrovanú stratégiu do II. Výzvy je povinný  v rámci prílohy č.2 Doklad o súhlase  všetkých obcí so zaradením do územia pôsobnosti verejno-súkromného partnerstva (MAS) a oboznámením sa s Integrovanou stratégiou rozvoja územia prijať nové uznesenie, že obec berie na vedomie oboznámenie sa s Integrovanou stratégiou rozvoja územia. Uznesenie potvrdzujúce súhlas obce so zaradením do územia verejno – súkromného partnerstva (MAS) pre II. Výzvu na predkladanie integrovaných stratégií rozvoja územia z PRV SR 2007 - 2013 nie je potrebné znova prijímať.
•	Príloha č. 3  Súhrnný prehľad Integrovanej stratégie rozvoja územia
•	Príloha č. 4  Opatrenia osi 3 a osi 4 Programu rozvoja vidieka 2007 – 2013, implementované prostredníctvom osi 4 Leader
•	Príloha č. 5  Finančný plán implementácie opatrení financovaných z PRV 2007-2013 
•	Príloha č. 6  Zoznam členov verejno-súkromného partnerstva (MAS)
•	Príloha č. 7  Prehľad o uskutočnených podujatiach a stretnutiach vrátane zápisov a prezenčných listín (kópie)
•	Príloha č. 8  Personálna matica 
•	Príloha č. 9  Mapa územia MAS, ktorá musí zobrazovať hranice územia MAS, obce, ktoré spadajú do územia pôsobnosti a  mapu územia MAS s okolím (hranice krajov, do ktorej územia spadá alebo s nimi susedí) 
•	Príloha č. 10  Stanovy s vyznačením dňa registrácie Ministerstvom vnútra SR (úradne osvedčená fotokópia)
•	Príloha č. 11  Schéma organizačnej štruktúry s popisom štruktúry orgánov vrátane ich činnosti a menného zoznamu členov orgánov
•	Príloha č. 12  Interné vykonávacie predpisy (napr.: organizačný poriadok, vykonávacie predpisy,  smernice a pod.), (kópie)
•	Príloha č. 13  Výpis z registra trestov štatutárneho zástupcu MAS, nie starší ako tri mesiace od predloženia Integrovanej stratégie rozvoja územia (originál)

príloha č.1
socio-ekonomická charakteristika

Tab. č.1.: Vekové skupiny podľa pohlavia k 31.12. 
Muži	Počet	%	Ženy	Počet	%	
0 - 14	 	 	0 - 14	 	 	
15 - 64	 	 	15 - 64	 	 	
65 a viac	 	 	65 a viac	 	 	
Poznámka: údaje budú prevzaté zo Štatistického úradu za posledný vyhodnotený kalendárny rok.

Tab. č. 2.: Pohyb obyvateľov  v absolútnych hodnotách 
	2001	2002	2003	2004	2005	2006	celkom 	
Celková zmena počtu obyvateľov	 	 	 	 	 	 	 	
z toho ženy	 	 	 	 	 	 	 	
Prirodzený 
+prírastok/-úbytok	 	 	 	 	 	 	 	
 z toho ženy	 	 	 	 	 	 	 	
+prírastok/-úbytok sťahovaním	 	 	 	 	 	 	 	
 z toho ženy	 	 	 	 	 	 	 	

Tab. č. 3: Miera nezamestnanosti v percentách 
P. č.
	Názov obce
	Miera nezamestnanosti

2006                                      2007                               2008	

			

			
			
Poznámka: údaje budú prevzaté z Úradu práce

Tab. č. 5.: Podnikateľské subjekty v území 
Počet podnikateľských subjektov v primárnom sektore
	fo 	 po	

Počet podnikateľských subjektov v sekundárnom sektore
	 fo	 po	

Počet podnikateľských subjektov v terciárnom sektore
	 fo	 po	

Prevládajúce odvetvia u podnikateľských subjektov(vymenovať)

Prevládajúce odvetvia zamestnanosti  v podnikateľských subjektoch (vymenovať)

Tab. č. 6.: Zoznam obcí v pôsobnosti verejno–súkromného partnerstva (MAS) a počet obyvateľov 
P. č.	Názov obce	Kategória 	Počet obyvateľov	

	 	 	 	

				

				
Spolu				
Poznámka: údaje budú prevzaté zo Štatistického úradu za posledný vyhodnotený kalendárny rok

príloha č.2
doklad o súhlase všetkých obcí so zaradením do územia pôsobnosti verejno – súkromného partnerstva (mas) a oboznámením sa s integrovanou stratégiou rozvoja územia

P. č.	
Názov obce	Dátum a číslo Uznesenia potvrdzujúce súhlas obce so zaradením do územia verejno – súkromného partnerstva (MAS)	
Dátum a číslo Uznesenia potvrdzujúce, že obec berie na vedomie  oboznámenie sa s Integ. stratégiou rozvoja územia	
Potvrdenie pravdivosti štatutárom obce

Meno	Dátum/podpis/pečiatka	
1.					
	
2.					
	
3.					
	
4.					
	
5.					
	
6.					
	
7.	
					
8.	
					
9.	
					
10.						
11.						
12.						
XX.25 					

príloha č.3
súhrnný prehľad integrovanej stratégie rozvoja územia

vízia

strategický cieľ 
	
strategická priorita 
	strategická priorita 
	strategická priorita 

					
špecifický cieľ 
		špecifický cieľ 

		špecifický cieľ 

 priorita 
		 priorita 

		 priorita 
	
opatrenie č. 
		opatrenie č. 
		opatrenie č. 

	
								
opatrenie č. 
		opatrenie č. 
		opatrenie č. 

	
						
opatrenie č. 
		opatrenie č. 
		opatrenie č. 

	
						
opatrenie č. 
		opatrenie č. 
		opatrenie č. 

	

Poznámka: Pri opatreniach osi 3, ktoré sa budú implementovať prostredníctvom osi 4 Leader je potrebné rozpísať presné názvy opatrení a jednotlivých činnosti, v rámci príslušného opatrenia osi 3, tak ako sú uvedené v Usmernení pre administráciu osi 4 Leader, Prílohe č.6 Charakteristika priorít a opatrení osi 3, ktoré sú implementované prostredníctvom osi 4. Jedno z opatrení bude venované opatreniu 4.3 Chod miestnej akčnej skupiny a v prípade, ak verejno-súkromné partnerstvo (MAS) predpokladá realizáciu projektov spolupráce, jedno z opatrení bude venované opatreniu 4.2 Vykonávanie projektov spolupráce. 

príloha č.4
opatrenia osi 3 a osi 4 programu rozvoja vidieka SR 2007 – 2013, implementované prostredníctvom osi 4 leader
Časť A: Opatrenia osi 3 

Strategický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia		
Priorita Integrovanej stratégie rozvoja územia 		
Špecifický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia		
Názov opatrenia  PRV SR 2007 -2013 		
Podporované činnosti 		
Definícia konečných prijímateľov – predkladateľov projektu		
Odvôvodnenie

odhad počtu konečných prijímateľov - predkladateľov projektu

Podnikateľské subjekty		
Združenia 		

Obce 		
Ostatní 		

výška a rozsah podpory 
	
Názov zdroja financovania 	Rozpočet
v EUR	
Požadovaná výška finančného príspevku z verejných zdrojov PRV 		
Výška financovania z vlastných zdrojov 		
Ostatné verejné zdroje 	VÚC	 	
	Iné verejné zdroje	 	
 Celkový rozpočet opatrenia 	 	

oprávnenosť výdavkov 
	
Minimálna výška oprávnených výdavkov	
	
Maximálna výška oprávnených výdavkov		
Oprávnené výdavky		
Neoprávnené výdavky		
Neoprávnené projekty		

kritéria spôsobilosti a spôsob preukázania ich splnenia

	

postupy pre výber Žonfp ( projektov) konečného prijímateľa – predkladateľa projektu pre príslušné opatrenie osi 3 prv (kritéria na hodnotenie žonfp (projektov)
	
Výberové kritéria 	
P.č.	Kritérium 	

		
Bodovacie kritéria	
P. č.	Kritérium	Body	

Postup pri rovnakom počte bodov		

požadované prílohy

Povinné prílohy	
	
Nepovinné prílohy		

plán implementácie
	
Počet výziev		
Min. a max. doba realizácie projektov		
monitoring a hodnotenie opatrenia
	
Dodatočné monitorovacie ukazovatele		
Úroveň	Ukazovateľ
(názov a merná jednotka)	Východiskový
stav	Cieľová hodnota ukazovateľa
do r. 2013	Spôsob overovania a získavania údajov, frekvencia zberu	
Opatrenie:
...					

Časť B: Opatrenia osi 4 
Strategický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia		
Priorita Integrovanej stratégie rozvoja územia 		
Špecifický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia		
Názov opatrenia  PRV SR 2007 -2013	431 chod miestnej akčnej skupiny	
Podporované činnosti 	
	
Definícia konečného prijímateľa (oprávneného žiadateľa) 	Miestna akčná skupina zastúpená občianskym združením v zmysle zákona SR č. 83/1990 Zb. o združovaní občanov v znení neskorších predpisov, ktorej bol udelený Štatút Miestnej akčnej skupiny  na základe Rozhodnutia o schválení  vydaného PPA. 	

výška a rozsah podpory
	
Názov zdroja financovania
	Požadovaná výška finančného príspevku z verejných zdrojov PRV	Ostatné verejné zdroje	% z oprávnených výdavkov
	
		VÚC	Iné verejné zdroje		
Prevádzka a administratívna činnosť	 	 	 	80	
Budovanie zručností a schopností MAS	 	 	 	20	
Celkový rozpočet opatrenia 	 	 	 	X	
% oprávnených výdavkov  spolu	X	X	X	100	

oprávnenosť výdavkov 
	
Maximálna výška oprávnených výdavkov	Prevádzka a administratívna činnosť	v EUR	
	Budovanie zručností a schopností MAS	v EUR	
Oprávnené výdavky		
Neoprávnené výdavky		
monitoring a hodnotenie opatrenia
	
Dodatočné monitorovacie ukazovatele		
Úroveň	Ukazovateľ
názov a merná jednotka	Východiskový
stav	Cieľová hodnota ukazovateľa
do r. 2013	Spôsob overovania a získavania údajov, frekvencia zberu	
Chod Miestnej akčnej skupiny					

Strategický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia		
Priorita Integrovanej stratégie rozvoja územia 		
Špecifický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia		
Názov opatrenia  PRV SR 2007 -2013	421 vykonávanie projektov spoluopráce	
Podporované činnosti 	
	
Definícia konečného prijímateľa (oprávneného žiadateľa) 	Miestna akčná skupina zastúpená občianskym združením v zmysle zákona SR č. 83/1990 Zb. o združovaní občanov v znení neskorších predpisov, ktorej bol udelený Štatút Miestnej akčnej skupiny  na základe Rozhodnutia  o schválení vydaného PPA.	
Typ a počet  projektov spolupráce 	Projekt národnej spolupráce	 / počet:	
	Projekt nadnárodnej spolupráce	  / počet:	

A1. projekt národnej spolupráce
	
Zameranie  projektu spolupráce	1.		
	2.		
Predpokladaný počet partnerov projektu spolupráce	1.		
	2.		
Predpokladaný termín realizácie  projektu spolupráce	1.		
	2.		
Názov zdroja financovania
 	 Projekt	Požadovaná výška finančného príspevku z verejných zdrojov PRV 	Ostatné
verejné zdroje 	
			VÚC	Iné verejné zdroje	
a) Príprava projektov spolupráce  	1.	 	 	 	
	2.	 	 	 	
b) Realizácia projektov spolupráce  	1.	 	 	 	
	2.	 	 	 	

B1. projekt nadnárodnej spolupráce
	
Zameranie projektu spolupráce	1.		
	2.		
Predpokladaný počet partnerov projektu spolupráce	1.		
	2.		
Predpokladaný termín realizácie  projektu spolupráce	1.		
	2.		
Názov zdroja financovania
 	 Projekt	Požadovaná výška finančného príspevku z verejných zdrojov PRV 	Ostatné
verejné zdroje 	
			VÚC	Iné verejné zdroje	
a) Príprava projektov spolupráce  	1.	 	 	 	
	2.	 	 	 	
b) Realizácia projektov spolupráce  	1.	 	 	 	
	2.	 	 	 	

výška a rozsah podpory opatrenia 
	
Názov zdroja financovania
	Projekt	Požadovaná výška finančného príspevku z verejných zdrojov PRV	Ostatné
verejné zdroje 	
			VÚC	Iné verejné zdroje	
Príprava projektov spolupráce 	A1+B1	 	 	 	
Realizácia projektov spolupráce 	A1+B1	 	 	 	
Celkový rozpočet opatrenia 	A1+B1	 	 	 	
monitoring a hodnotenie opatrenia
	
Dodatočné monitorovacie ukazovatele		
Úroveň	Ukazovateľ
(názov a merná jednotka)	Východiskový
stav	Cieľová hodnota ukazovateľa
do r. 2013	Spôsob overovania a získavania údajov, frekvencia zberu	
Vykonávanie projektov					
 
Informácie k vyplneniu 

Príloha č. 4 Opatrenia osi 3 a osi 4 Programu rozvoja vidieka SR 2007 – 2013, implementované prostredníctvom osi 4 Leader zahŕňa popis opatrenia osi 3 a osi 4, ktoré sa bude implementovať prostredníctvom osi 4 Leader. Formulár Opatrenia osi 3 a osi 4 Programu rozvoja vidieka 2007 – 2013, implementované prostredníctvom osi 4 Leader bude vyplnený samostatne pre každé vybrané opatrenie  osi 3 a osi 4 Programu rozvoja vidieka SR 2007 – 2013, ktoré sa bude implementovať prostredníctvom osi 4 Leader. Jedno z opatrení bude venované opatreniu 4.3 Chod miestnej akčnej skupiny a v prípade, ak verejno-súkromné partnerstvo (MAS) predpokladá realizáciu projektov spolupráce, jedno z opatrení bude venované opatreniu 4.2 Vykonávanie projektov spolupráce. 

Časť A: Opatrenia osi 3
Strategický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia
Uveďte, strategický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia, pod ktoré príslušné opatrenie spadá. 
Priorita Integrovanej stratégie rozvoja územia
Uveďte, prioritu Integrovanej stratégie rozvoja územia.
Špecifický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia
Uveďte, špecifický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia, prostredníctvom ktorého sa napĺňa strategický cieľ opatrenia.
Názov opatrenia PRV
Uveďte, presný názov opatrenia osi 3 v súlade s Usmernením pre administráciu osi 4 Leader, Prílohou č.6 Charakteristika priorít a opatrení osi 3, ktoré sú implementované prostredníctvom osi 4.  
Podporované činnosti 
Uveďte, podporované činnosti v rámci príslušného opatrenia osi 3 v súlade s cieľmi a činnosťami definovanými v Usmernení pre administráciu osi 4 Leader, Prílohe č.6 Charakteristika priorít a opatrení osi 3, ktoré sú implementované prostredníctvom osi 4. 
Definícia konečných prijímateľov – predkladateľov projektu
Uveďte, konečných prijímateľov - predkladateľov projektu, ktorí sa môžu uchádzať o nenávratný finančný príspevok v rámci príslušného opatrenia osi 3 v súlade s Programom rozvoja vidieka SR 2007 – 2013 a Usmernením pre administráciu osi 4 Leader, Prílohou č.6 Charakteristika priorít a opatrení osi 3, ktoré sú implementované prostredníctvom osi 4.
Odôvodnenie 
Zdôvodnite, prečo je dané opatrenie osi 3 pre územie verejno–súkromného partnerstva (MAS) dôležité, aký bude prínos realizácie projektov v rámci príslušného opatrenia pre územie.
 
výška a rozsah podpory 
Požadovaná výška finančného príspevku z verejných zdrojov PRV 
Uveďte, požadovanú výšku finančného príspevku z verejných zdrojov (zdroje EPFRV + SR) v EUR v rámci opatrenia 4.1 Implementácia Integrovaných stratégií rozvoja územia pre príslušné opatrenie osi 3.
Výška financovania z vlastných zdrojov  
Uveďte, výšku financovania z vlastných zdrojov  v EUR, ktoré predstavujú povinné vlastné zdroje v rámci maximálnej výšky pomoci z celkových oprávnených výdavkov a ktoré sú uvedené v rámci príslušného opatrenia osi 3 v Usmernení pre administráciu osi 4 Leader, Prílohe č.6 Charakteristika priorít a opatrení osi 3, ktoré sú implementované prostredníctvom osi 4.
Ostatné verejné zdroje 
Uveďte, v prípade ak verejno - súkromné partnerstvo (MAS) použije finančné zdroje z VÚC a iné verejné zdroje, ako napr.: granty, programy a pod. na financovanie neoprávnených výdavkov  PRV SR 2007 – 2013 (neoprávnené výdavky PRV SR 2007 -2013 v rámci príslušného opatrenia osi 3 sú uvedené v Usmernení,  Prílohe č. 6 Charakteristika priorít a opatrení osi 3, ktoré sú implementované prostredníctvom osi 4). Finančné zdroje z VÚC a iné verejné zdroje je potrebné doložiť zmluvou alebo záväzným vyhlásením s uvedeným výšky spolufinancovania, resp. výpis z uznesenia. 

Celkový rozpočet opatrenia 
Uveďte, celkový rozpočet pre príslušné opatrenie osi 3 v rámci implementácie Integrovanej stratégie rozvoja územia. 

oprávnenosť výdavkov
Minimálna výška oprávnených výdavkov 
Uveďte, minimálnu výšku finančných prostriedkov na jeden projekt v rámci príslušného opatrenia osi 3 v súlade s podmienkami Usmernenia pre administráciu osi 4 Leader, kapitole 1. Všeobecné podmienky poskytnutia nenávratného finančného príspevku pre opatrenia osi 4 Leader, časti A k).  
Maximálna výška oprávnených výdavkov 
Uveďte maximálnu výšku finančných prostriedkov na jeden projekt v rámci príslušného opatrenia osi 3 v súlade s podmienkami Usmernenia pre administráciu osi 4 Leader, kapitole 1. Všeobecné podmienky poskytnutia nenávratného finančného príspevku pre opatrenia osi 4 Leader časti A k).  
Oprávnené výdavky 
Uveďte, oprávnené výdavky v súlade s príslušným opatrením  osi 3 podľa Usmernenia pre administráciu osi 4 Leader, Prílohou č.6 Charakteristika priorít a opatrení osi 3, ktoré sú implementované prostredníctvom osi 4. 
Neoprávnené výdavky
Uveďte, neoprávnené výdavky v súlade s príslušným opatrením  osi 3 podľa Usmernenia pre administráciu osi 4 Leader, Prílohou č.6 Charakteristika priorít a opatrení osi 3, ktoré sú implementované prostredníctvom osi 4.
Neoprávnené projekty
Uveďte, neoprávnené projekty pre príslušné opatrenie osi 3 v súlade s Usmernením pre administráciu osi 4 Leader, Prílohou č.6 Charakteristika priorít a opatrení osi 3, ktoré sú implementované prostredníctvom osi 4. 
Kritéria spôsobilosti a spôsob ich preukázania 
Uveďte:
-	minimálne kritéria spôsobilosti a spôsob ich preukázania definované pre príslušné opatrenia osi 3 v Usmernení pre administráciu osi 4 Leader, Prílohe č.6 Charakteristika priorít a opatrení osi 3, ktoré sú implementované prostredníctvom osi 4. kritéria spôsobilosti v rámci opatrenia 4.1 Implementácia Integrovaných stratégií rozvoja územia definované  v Usmernení pre administráciu osi 4 Leader, kapitole 5. Opatrenie 4.1 Implementácia Integrovaných stratégií rozvoja územia vrátane spôsobu ich preukázania, 
-	a ďalšie kritéria spôsobilosti vrátane spôsobu ich preukázania, ktoré si stanovila MAS.  
Postupy pre výber ŽoNFP (projektov) konečného prijímateľa – predkladateľa projektu pre príslušné opatrenie osi 3 PRV (Kritéria na hodnotenie ŽoNFP (projektov))
Výberové kritéria  
Verejno–súkromné partnerstvo (MAS) uvedie niektorú  z možností, podľa toho akým spôsobom bude výberová komisia MAS hodnotiť ŽoNFP (projekty) predkladané v rámci príslušného opatrenia osi 3:
-	buď len výberové kritéria., 
-	buď len bodovacie kritéria. V prípade bodovacích kritérií je potrebné uviesť kritérium – počet bodov, príp. škálu bodov,
-	kombináciu výberových kritérií a bodovacích kritérií. 
Postup pri rovnakom počte bodov 
Uveďte, ako sa bude postupovať pri rovnakom počte bodov jednotlivých projektov v rámci príslušného opatrenia.

požadované prílohy
Povinné prílohy 
Uveďte, povinné prílohy k ŽoNFP (projektu), ktoré je konečný prijímateľ – predkladateľ projektu povinný  doložiť pre príslušné opatrenia osi 3 v súlade s podmienkami uvedenými v ŽoNFP (projekte) pre príslušné opatrenie osi 3, Usmernení pre administráciu osi 4 Leader, kapitole 5. Opatrenie 4.1 Implementácia Integrovaných stratégií rozvoja územia, Prílohe č.6 Charakteristika priorít a opatrení osi 3, ktoré sú implementované prostredníctvom osi 4. Zároveň uveďte ďalšie povinné prílohy, ak si MAS stanovila.  
Nepovinné prílohy
Uveďte, nepovinné prílohy, ak si stanoví MAS v rámci hodnotenia  ŽoNFP (projektov). 

plán implementácie
Počet výziev  
Uveďte, predpokladaný počet výziev pre dané opatrenie (počet, mesiac, rok).
Max. doba realizácie projektov 
Uveďte, maximálnu dobu trvania realizácie projektov v rámci daného opatrenia.

monitoring a hodnotenie opatrenia
Vyplňte rovnaké údaje pre príslušné opatrenie osi 3, tak ako ste ich uviedli v kapitole 4. Zostavenie strategického rámca, bode 4.4 Monitorovací a hodnotiaci rámec (tabuľka: Dodatočné monitorovacie ukazovatele).  

Časť B. Chod miestnej akčnej skupiny
Strategický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia 
Uveďte, strategický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia, pod ktorý príslušné opatrenie spadá. 
Priorita Integrovanej stratégie rozvoja územia 
Uveďte, prioritu Integrovanej stratégie rozvoja územia.
Špecifický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia 
Uveďte, špecifický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia, prostredníctvom ktorého sa napĺňa strategický cieľ opatrenia. 
Názov opatrenia PRV
Konečný prijímateľ (oprávnený žiadateľ) nevyplňuje. 
Podporované činnosti
Uveďte, podporované činnosti v rámci príslušného opatrenia s cieľmi a činnosťami definovanými v Usmernení pre administráciu osi 4 Leader, kapitole č. 7 Opatrenie Chod miestnej akčnej skupiny.
Definícia konečných prijímateľa (oprávneného žiadateľa)  
Konečný prijímateľ (oprávnený žiadateľ) nevyplňuje. 

výška a rozsah podpory 
Požadovaná výška finančného príspevku z verejných zdrojov PRV 
Uveďte, požadovanú výšku finančného príspevku z verejných zdrojov (zdroje EPFRV + SR)  v EUR v rámci opatrenia 4.3 Chod miestnej akčnej skupiny a to pre prevádzku a administratívnu činnosť a budovanie zručností a schopností MAS.  
Ostatné verejné zdroje 
Uveďte, v prípade ak verejno - súkromné partnerstvo (MAS) použije finančné zdroje z VÚC a iné verejné zdroje, ako napr.: granty, programy a pod. na financovanie neoprávnených výdavkov  PRV SR 2007 – 2013 (neoprávnené výdavky PRV SR 2007 -2013 v rámci opatrenia 4.3 Chod miestnej akčnej skupiny  sú uvedené v Usmernení,   kapitole 7. Opatrenie 4.3 Chod miestnej akčnej skupiny). Finančné zdroje z VÚC a iné verejné zdroje je potrebné doložiť zmluvou alebo záväzným vyhlásením s uvedeným výšky spolufinancovania, resp. výpis z uznesenia.
Celkový rozpočet opatrenia 
Uveďte, celkový rozpočet  pre príslušné opatrenie  v súlade s podmienkami definovanými v Usmernení pre administráciu osi 4 Leader, kapitole č. 7 Opatrenie Chod miestnej akčnej skupiny.

oprávnenosť výdavkov
Maximálna výška oprávnených výdavkov 
Uveďte, maximálnu výšku finančných prostriedkov v rámci prevádzky a administratívnej činnosť a budovania  zručností a schopností MAS v súlade s podmienkami Usmernenia pre administráciu osi 4 Leader, kapitole 7. Opatrenie 4.3 Chod miestnej akčnej skupiny. 
Oprávnené výdavky 
Uveďte, oprávnené výdavky v súlade v súlade s podmienkami Usmernenia pre administráciu osi 4 Leader, kapitole 7. Opatrenie 4.3 Chod miestnej akčnej skupiny.
Neoprávnené výdavky
Uveďte, neoprávnené výdavky v súlade s podmienkami Usmernenia pre administráciu osi 4 Leader, kapitole 7. Opatrenie 4.3 Chod miestnej akčnej skupiny.

monitoring a hodnotenie opatrenia
Uveďte, dodatočné monitorovacie indikátory pre príslušné opatrenie v súlade s podmienkami uvedenými v Usmernení pre administráciu osi 4 Leader, kapitole 11. Monitoring  a v záväznej osnove v bode 4.4 monitorovací a hodnotiaci rámec.

Časť B. Vykonávanie projektov spolupráce
Strategický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia
Uveďte, strategický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia, pod ktorý príslušné opatrenie spadá. 
Priorita Integrovanej stratégie rozvoja územia
Uveďte, prioritu Integrovanej stratégie rozvoja územia.
Špecifický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia
Uveďte, špecifický cieľ Integrovanej stratégie rozvoja územia, prostredníctvom ktorého sa napĺňa strategický cieľ opatrenia. 
Názov opatrenia 
Konečný prijímateľ (oprávnený žiadateľ) nevyplňuje. 
Definícia konečných prijímateľa (oprávneného žiadateľa)  
Konečný prijímateľ (oprávnený žiadateľ) nevyplňuje. 
Typ a počet projektov spolupráce
Uveďte, typy a počet projektov spolupráce, ktoré budete realizovať v rámci príslušného opatrenia.

projekt národnej a nadnárodnej spolupráce 
Zameranie projektu spolupráce
Uveďte, zameranie jednotlivých typov projektov spolupráce.
Predpokladaný počet partnerov projektu spolupráce
Uveďte, pre jednotlivé typy projektov národnej spolupráce predpokladaný počet partnerov projektu spolupráce.
Predpokladaný termín realizácie  projektu spolupráce
Uveďte, pre jednotlivé typy projektov národnej spolupráce predpokladaný termín realizácie (mesiac/rok).
Požadovaná výška finančného príspevku z verejných zdrojov PRV 
Uveďte, požadovanú výšku finančného príspevku z verejných zdrojov (zdroje EPFRV + SR)  v EUR pre jednotlivé typy projektov národnej spolupráce a to v rámci prípravy projektov spolupráce a realizácie projektov spolupráce. Výdavky v rámci prípravy projektov národnej spolupráce sú oprávnené do výšky 10% z celkových oprávnených výdavkov na realizáciu projektu národnej spolupráce. Výdavky v rámci prípravy projektov nadnárodnej spolupráce sú oprávnené do výšky 10% z celkových oprávnených výdavkov na realizáciu projektu nadnárodnej spolupráce.

Ostatné verejné zdroje 
Uveďte, v prípade ak verejno - súkromné partnerstvo (MAS) použije finančné zdroje z VÚC a iné verejné zdroje, ako napr.: granty, programy a pod. na financovanie neoprávnených výdavkov  PRV SR 2007 – 2013 (neoprávnené výdavky PRV SR 2007 -2013 v rámci opatrenia 4.2 Vykonávanie projektov spolupráce  sú uvedené v Usmernení,  kapitole 6. Opatrenie Vykonávanie projektov spolupráce). Finančné zdroje z VÚC a iné verejné zdroje je potrebné doložiť zmluvou alebo záväzným vyhlásením s uvedeným výšky spolufinancovania, resp. výpis z uznesenia.

výška a rozsah podpory
Požadovaná výška finančného príspevku z verejných zdrojov PRV 
Uveďte, požadovanú výšku finančného príspevku z verejných zdrojov (zdroje EPFRV + SR)  v EUR pre projektov národnej spolupráce a projekty nadnárodnej spolupráce a to v rámci prípravy a aj  realizácie projektov spolupráce. 
Ostatné verejné zdroje 
Uveďte, v prípade ak verejno - súkromné partnerstvo (MAS) použije finančné zdroje z VÚC a iné verejné zdroje, ako napr.: granty, programy a pod. na financovanie neoprávnených výdavkov  PRV SR 2007 – 2013 (neoprávnené výdavky PRV SR 2007 -2013 v rámci opatrenia 4.2 Vykonávanie projektov spolupráce  sú uvedené v Usmernení,  kapitole 6. Opatrenie Vykonávanie projektov spolupráce). Finančné zdroje z VÚC a iné verejné zdroje je potrebné doložiť zmluvou alebo záväzným vyhlásením s uvedeným výšky spolufinancovania, resp. výpis z uznesenia.

monitoring a hodnotenie opatrenia
Uveďte, dodatočné monitorovacie indikátory pre príslušné opatrenie v súlade s podmienkami uvedenými v Usmernení pre administráciu osi 4 Leader, kapitole 11. Monitoring  a v záväznej osnove v bode 4.4 monitorovací a hodnotiaci rámec.

príloha č.5
finančný plán implementácie opatrení financovaných z PRV 2007-2013 
A/  finančný plán  opatrenia 4.1. implementácia integrovaných stratégií rozvoja územia  
FINANČNÝ PLÁN OPATRENIA 4.1 IMPLEMENTÁCIA INTEGROVANÝCH STRATÉGIÍ ROZVOJA ÚZEMIA (v EUR)	
Opatrenie PRV	Intenzita pomoci	Ostatné verejné zdroje	
	Požadovaná výška finančného príspevku z verejných zdrojov PRV	Výška financovania z vlastných zdrojov 	VÚC	Iné verejné zdroje	

 	 	 	 	 	

 	 	 	 	 	

					

CELKOVÝ ROZPOČET  OPATRENIA 4.1 IMPLEMENTÁCIA INTEGROVANÝCH STRATÉGIÍ ROZVOJA ÚZEMIA	EUR	
Celková požadovaná výška finančného príspevku z verejných zdrojov PRV pre opatrenia osi 3		
Ostatné verejné zdroje 	VÚC	 	
	Iné verejné zdroje	 	
 Celkový rozpočet opatrenia 	 	
b/ finančný plán opatrenia 4.2 vykonávanie projektov spolupráce

FINANČNÝ PLÁN OPATRENIA 4.2 VYKONÁVANIE PROJEKTOV SPOLUPRÁCE v (EUR)	
Typ projektu spolupráce	Požadovaná výška finančného príspevku z verejných zdrojov PRV	Ostatné
verejné zdroje	
		VÚC	Iné verejné zdroje	
Projekty národnej spolupráce	Príprava projektov národnej spolupráce  	 	 	 	
	Realizácia projektov národnej spolupráce  	 	 	 	
Projekty nadnárodnej spolupráce	Príprava projektov nadnárodnej spolupráce  	 	 	 	
	Realizácia projektov nadnárodnej spolupráce  	 	 	 	

CELKOVÝ ROZPOČET  OPATRENIA 4.2 VYKONÁVANIE PROJEKTOV SPOLUPRÁCE	EUR	
Celková požadovaná výška finančného príspevku z verejných zdrojov PRV		
Ostatné verejné zdroje 	VÚC	 	
	Iné verejné zdroje	 	
 Celkový rozpočet opatrenia 	 	

c/ finančný plán opatrenia  4.3 chod miestnej akčnej skupiny 
FINANČNÝ PLÁN OPATRENIA 4.3 CHOD MIESTNEJ AKČNEJ SKUPINY (v EUR)	
Názov zdroja financovania
	Požadovaná výška finančného príspevku z verejných zdrojov PRV 	Ostatné verejné zdroje	% z oprávnených výdavkov
	
		VÚC	Iné verejné zdroje		
Prevádzka a administratívna činnosť	 	 	 	80	
Budovanie zručností a schopností MAS	 	 	 	20	
Rozpočet opatrenia 	 	 	 	X	
% oprávnených výdavkov  spolu	X	X	X	100	

CELKOVÝ ROZPOČET OPATRENIA 4.3 CHOD MIESTNEJ AKČNEJ SKUPINY	EUR	
Celková požadovaná výška finančného príspevku z verejných zdrojov PRV		
Ostatné verejné zdroje 	VÚC	 	
	Iné verejné zdroje	 	
 Celkový rozpočet opatrenia 	 	

príloha č.6
zoznam členov verejno – súkromného partnerstva (mas)

názov verejno – súkromného partnerstva (mas): 

celkový počet členov verejno – súkromného partnerstva (mas): 
subjekty zastupujúce verejný sektor (v %):                                          
subjekty zastupujúce súkromný sektor vrátane občianskeho sektora (v %):  

P. č.   	Názov subjektu/
Meno, priezvisko a titul	
fo/po	
Sídlo/adresa	ičo/dátum narodenia	Sektor 
v/s	Zástupca subjektu pre verejno-súkromné partnerstvo (mas) 	
1.							
2.							
3.							
4.							
5.							
6.							
7.							
8.							
9.							
10.							

XX25							

príloha č.7
prehľad o uskutočnených stretnutiach a podujatiach

názov verejno – súkromného partnerstva (mas): 

Prehľad o uskutočnených stretnutiach a podujatiach k budovaniu verejno – súkromného partnerstva (MAS) 

P. č.   	
Dátum
	
Miesto konania
	
Forma stretnutia
	Počet účastníkov	
				v	s	o	Spolu 	
1.	
							
2.	
							
3.	
							
4.	
							
5.	
							
6.	
							
7.	
							
8.	
							
9.	
							
10.	
							
XX25								
Poznámka.: k prehľadu sa priložia zápisy a prezenčné listiny
názov verejno – súkromného partnerstva (mas): 

Prehľad o uskutočnených stretnutiach a podujatiach k spracovaniu SWOT analýzy 
 
P. č.   	
Dátum
	
Miesto konania
	
Forma stretnutia20 
	Počet účastníkov21 	
				v	s	o	Spolu	
1.	
							
2.	
							
3.	
							
4.	
							
5.	
							
6.	
							
7.	
							
8.	
							
9.	
							
10.	
							
XX25	
							
Poznámka.: k prehľadu sa priložia zápisy a prezenčné listiny 

názov verejno – súkromného partnerstva (mas): 

Prehľad o uskutočnených stretnutiach a podujatiach k spracovaniu problémovej analýzy 
 
P. č.   	
Dátum
	
Miesto konania
	
Forma stretnutia20
	Počet účastníkov21 	
				v	s	o	Spolu	
1.	
							
2.	
							
3.	
							
4.	
							
5.	
							
6.	
							
7.	
							
8.	
							
9.	
							
10.	
							
XX25	
							
Poznámka.: k prehľadu sa priložia zápisy a prezenčné listiny 

príloha č.8
personálna matica
najvyšší orgán          
           
najvyšší orgán 	 Názov 	 	
	Subjekty zastupujúce verejný sektor (v %)	 	
	Subjekty zastupujúce súkromný sektor vrátane občianskeho sektora (v %)	 	
	Celkový počet členov najvyššieho  orgánu 	 	
P. č.	Názov subjektu/ 
Meno, priezvisko a titul14	fo/po15	Sídlo/adresa16 	ičo/ dátum narodenia17	Sektor v/s18	Zástupca subjektu pre verejno-súkromné partnerstvo (MAS) 19	Zodpovednosť a úlohy v orgáne 	
1.	 	 	 	 	 	 	 	
2.	 	 	 	 	 	 	 	
3.	 	 	 	 	 	 	 	
4.	 	 	 	 	 	 	 	
5.	 	 	 	 	 	 	 	
6.	 	 	 	 	 	 	 	
7.	 	 	 	 	 	 	 	
8.	 	 	 	 	 	 	 	
9.	 	 	 	 	 	 	 	
10.								
XX25	 	 	 	 	 	 	 	

výkonný orgán

výkonný orgán 	 Názov 	 	
	Subjekty zastupujúce verejný sektor (v %)	 	
	Subjekty zastupujúce súkromný sektor vrátane občianskeho sektora (v %)	 	
	Celkový počet členov výkonného orgánu 	 	
P. č.	Meno, priezvisko a titul	fo/po15	Sídlo/adresa16 	ičo/dátum narodenia17	Sektor v/s18	Názov subjektu14 	Oblasť pôsobenia	
1.	 	 	 	 	 	 	 	
2.	 	 	 	 	 	 	 	
3.	 	 	 	 	 	 	 	
4.	 	 	 	 	 	 	 	
5.	 	 	 	 	 	 	 	
6.	 	 	 	 	 	 	 	
7.	 	 	 	 	 	 	 	
8.	 	 	 	 	 	 	 	
9.	 	 	 	 	 	 	 	
10.								
XX25	 	 	 	 	 	 	 	

názov verejno – súkromného partnerstva (mas): 
kancelária mas: 
Celkový počet členov kancelárie MAS:

Pracovná pozícia	Vzdelanie, prax a skúsenosti	
Pracovná náplň a zodpovednosť 

manažér MAS			

administratívny pracovník			

účtovník 			

XX			

Vysvetlivky